Hyacinth Diehl de CrowdStrike à l'occasion de la Journée internationale de visibilité des transgenres

8 avril 2022

Lorsque Hyacinth Diehl (pronoms : il/ils/elle – mélangez !) a rejoint CrowdStrike en tant que premier employé en 2011, l'identité était une priorité. D’une part, ils ont choisi le titre Tool-Using Mammal après avoir appris de leur expérience passée qu’avoir un titre comme architecte en chef ou ingénieur principal pouvait être limitant. « Les gens vous mettront dans une boîte », voilà comment ils le disent. "Ils feront des hypothèses sur votre place et sur les conversations auxquelles vous pouvez participer." D’un autre côté, un mammifère utilisant des outils pourrait apparaître dans n’importe quelle pièce et apporter sa contribution.

En plus de 10 ans avec CrowdStrike, choisir un titre inhabituel n’est pas la seule chose qui fait tourner les têtes par Hyacinth. Ici, nous nous asseyons avec le seul et unique mammifère utilisant des outils – un pionnier à bien des égards – pour discuter de son travail chez CrowdStrike, de son parcours en tant que personne queer et trans et de ses réflexions sur la façon dont tout le monde peut honorer et célébrer la communauté trans sur la Journée internationale de la visibilité des transgenres et au-delà.

J'ai été embauché avant la création officielle de l'entreprise. La façon dont mon rôle a été décrit en interne et à nos bailleurs de fonds d'origine était que j'allais travailler à la construction d'un système dont nous serions satisfaits cinq ans plus tard.

De ce côté-là, mon rôle n'a pas beaucoup changé. Construire un système évolutif a toujours été mon objectif. Parfois, mon attention est attirée parce que je peux voir des choses qui pourraient nous empêcher de réussir, mais mon objectif primordial a toujours été de construire le système qui permettrait de réaliser notre vision.

Honnêtement, assez intensément tout au long de ma carrière. Quand je sortais de l’université, j’étais ce que nous appelons aujourd’hui Genderqueer. Nous n'avions pas vraiment ce genre de langage à l'époque, mais j'étais un mec avec une barbe pratiquement jusqu'à la taille qui se présentait aux conférences professionnelles en robe.

Cela a ouvert certaines portes et en a fermé d’autres. Mais les portes qui se sont fermées – je ne savais même pas qu'elles étaient là. Cette expérience m'a appris à reconnaître l'ambiance sur laquelle je compte, qui est de gagner ma place grâce à mon travail. Cela m’a aussi appris à commencer comme on veut continuer. Vous devriez rencontrer les gens là où ils sont et ils devraient vous rencontrer là où vous êtes. Si et quand cela ne fonctionne pas, il est préférable de le savoir dès le départ.

Dans un sens, je dirais que les choses que j’ai apprises au plus profond de moi-même grâce à mon expérience en tant que personne queer et trans ont vraiment soutenu bon nombre des principes fondamentaux de CrowdStrike. J'ai franchi la porte en sachant que j'étais ici pour accomplir le travail de transformation que l'entreprise avait l'intention d'accomplir. Je n’étais pas intéressé par la réussite commerciale ou professionnelle si cela n’incluait pas cela. J’étais prêt à mettre beaucoup sur la table et à rappeler aux gens ce que nous voulions réaliser. Il y a eu des moments où j'ai dû souligner que ce que nous faisions n'allait pas réaliser cette vision. J'étais prêt à être la personne qui faisait du bruit ou des ennuis parce que c'était la seule raison pour laquelle j'étais là. Cela a peut-être ressemblé à de l'insouciance ou du courage selon le point de vue, mais c'est en fait la clarté d'esprit que j'ai dû apprendre en vivant dans le monde en tant que personne queer.

D'un autre côté, je ne suis pas arrivé là où j'en suis dans ma carrière en étant toujours rebelle ou en créant beaucoup d'ennuis. Vous devez vivre selon des principes tout en restant utile dans une organisation composée de personnes qui ne partagent pas toutes vos opinions ou valeurs – dont certaines pensent que vous êtes plutôt bizarre. Chez moi, il y a beaucoup de douceur ainsi que de puissance. Je ne suis pas toujours aussi bon dans le premier domaine que j'aimerais l'être, mais il est important d'apprendre à suivre cette ligne. Faire cela m'a vraiment permis d'aider à pousser les gens dans la bonne direction pour le travail que nous avons accompli ici. Mon sentiment de vivre à la limite du possible a vraiment contribué à diriger le type de travail que nous avons effectué chez CrowdStrike.

Comme je l’ai déjà mentionné, j’étais extrêmement et très bizarrement quand j’étais plus jeune. J'ai atténué cela au fil du temps, en partie parce que j'ai vieilli et que je ressentais moins le besoin d'être face à quelqu'un. Mais aussi parce que je souhaitais être efficace dans un cadre professionnel. En train de titrer mon rôle chez CrowdStrike, je me suis retrouvé dans un endroit où je n'ai tout simplement pas besoin de m'adresser à des gens qui n'acceptent pas déjà le fait que je suis super queer.